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導讀：
雷軍在2018年給小米定下瞭一個小目標：“小米歷史上最優成績是7100萬臺，但今年10月份就完成瞭7000萬臺的銷售目標。2018年要力爭1億臺，小米還有個大膽的目標是2018年進入世界500強”
通過坪效公式可以看出，面積是可以用錢砸出來的，而坪效提升主要在於人流量、轉化率、客單價、復購率四個方面的創新。這四個指標不單單是冰冷的數字，最終結果還將歸檔於公司的具體產品上。
縱觀雷軍的經營理念，不難看出：小米之傢成功核心在於坪效，而小米坪效的關鍵則來源於：爆品、產品組合及小米品牌和服務理念。而小米的經營理念在短期內直接影響的是客單價，但會長期影響人流量、轉化率、復購率等指數。這證明瞭，小米近幾年來，不惜重金頻繁邀請世界級設計師，來提升品牌價值。
成功之三：小米很會COPY（復制）
雷軍有次出差去美國，同行的金山軟件CEO張宏江執意要去COSTCO，回來的時候采購瞭滿滿一車，第二天同行的其他人也都去瞭。回來後的雷軍，深入研究COSTCO的模式後發現：這正是小米追求極致性價比的商業模式。於是小米之傢孕育而生。COSTCO的核心不同小米的成功也來源於借鑒COSTCO的六大模式。
1、有限的選擇：不給消費者過多的選擇，同一個類別的產品，隻台中家電特賣會選1－2款商品。
2、低廉的定價：抵擋加價的誘惑，包括GUCCI等其他大眾奢侈品，在包裝上都努力做瞭區分，產品始終給人廉價實惠的感覺。
3、高效物流：COSTCO有自己的配送物流中心，小米在這個層面依托中國電商的先進性也不是問題。
4、良好的服務：COSTCO有非常好的會員政策，包括無理由退換貨等，小米在這點上融合瞭中國元素，通過口碑不斷引導和定位小米之傢在消費者心中的定位。
5、保持高客單價：COSTCO是通過單品利潤降低來拉動高客單價，小米則是通過產品控股來擴大自己的利潤。
6、會員模式：COSTCO賣商品掙一部分錢，更多的利潤則是來自於會員費。
小米“逆轉成功”：國內重回第一、挺進世界500強
雷軍在2018年給小米定下瞭一個小目標：“小米歷史上最優成績是7100萬臺，但今年10月份就完成瞭7000萬臺的銷售目標。2018年要力爭1億臺，小米還有個大膽的目標是2018年進入世界500強”
從數據可知：小米第二季度出貨量2316萬臺，環比增長70％，創造瞭季度手機出貨量的新紀錄，實現大逆轉，同時小米Q2重返世界前五。小米在Q3出貨量實現翻倍增長，同比增長102．6％，市場份額從去年同期的3．7％增加到7．4％，在第三季度全球智能手機出貨量排行榜中，小米取代vivo排到瞭第五名。小米憑借：始終堅持技術創新；狠抓品質，提升顯著；國際化迅猛發展三方面實現逆轉。
2018年是小米新征程開啟之年，更是全面復興的一年。今年小米爭取：在10個季度內，國內市場重回第一。
此前深圳旗艦店試運營期間，華為消費者業務CEO餘承東曾親自到店考察，與店員們相談甚歡。餘承東當然不是去砸場子的，而是抱著學習的態度去小米之傢觀摩。不得不說，隨著首傢旗艦店的落成，小米的生態鏈和新零售，已經走在瞭國產廠商的前列。（作者：李楠）
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